あなたの潜在能力を発揮し、顧客の課題解決に没頭しませんか？

株式会社アバージェンス

我々は、クライアント企業の”マネジメント能力の充実”を図ることで、組織・個人の実行力を高めて、成果を創出することを支援しています。具体的には、パフォーマンスに繋がる力点を見極め、それら力点を適切にマネジメントする仕組みを導入し、仕組みを駆使しながら、経営幹部・管理者が継続的に成果を出せるような状態を創り出すお手伝いをしています。

成果創出・実行支援型プロジェクトに加えて、実践型研修も提供しております。 ①経営幹部候補向けプログラム 経営幹部候補向けに修羅場を疑似体験ができるプログラムを10日間の合宿形式で提供しています。弊社がこれまで扱ってきたプロジェクト（＝修羅場）を題材にし、最適解を導き出してもらいます。 ②超上流人材養成講座 課題発見・真因特定・解決策提案というノウハウをクライアントの若手人材に研修×実践形式で提供しています。

右腕が欲しい人と、右腕になりたい人を繋ぐ場としてのオンラインサロンを運営しています。本サロンでは経営者・コンサル・大企業の管理者・従業員・個人事業主・学生など約140名が集まり、サロンメンバーの悩み投稿に対して、解決策を知恵出ししたり、プロジェクト化したりしています。我々は、オーナー・スタッフとして、議論をファシリテートしたり、議論に参加したり、サロンメンバーに役立つ情報発信（記事・動画）をしたりしています。

我々の手法と一般的なコンサルティングファームの手法は大きく異なります。 ①アプローチ：トップダウン（経営陣）とボトムアップ（管理職）の両輪を回す ②スタイル：管理職との日々の対話を通じて、物事を推進する ③スタンス：気づきを与えつつ、現場の考えを引き出す ④目標設定：定量・定性目標を設定し、週次・日次でトラッキングする ⑤仕掛けの実行：トライ＆エラーの実行による迅速な軌道修正を図る ⑥定着方法：仕組みと行動変化を通じて成果創出することで定着化させる

我々のコンサルタントは、管理者に対して”働きかけ”を行い、気づきを与えて、行動・認識の変化に繋げていきます。その働きかけの方法は大きく5つあります。 ①質問を中心とした対話、②概念・技術の提供、③観察を通じたフィードバック、④参加者同士の徹底した議論、⑤報告に対する指摘・助言・賞賛、を通じて管理者の行動・認識を変化させて、組織としての行動を変え、狙った成果がプロジェクト期間中に創出できるようにしています。

我々のコンサルタントの典型的な1週間の動き方です。特徴的なのは、毎日クライアントの管理者とMTGを行い、物事をちょっとずつ進めていく点です。それ以外の時間は管理者とのMTGに使う材料集めです。行動観察をしたり、データ分析をしたり、仮説構築をしたりなどに充てています。 また、平日は原則ホテルに宿泊します。残業もありますが、プロジェクト期間中（3ヶ月～5ヵ月）はクライアントに没頭するという目的がございます。

実行支援・成果創出型のコンサルティングは通常3つのステップで進めていきます。 ①予備診断：クライアントの真に解決すべき課題・真因・打ち手を診断した上で、プログラムを提案します。 ②成果創出プログラム：課題や真因を共有した上で、目標設定をして頂き、施策を一緒に検討し、解決策を実行してもらい、成果が出るまで伴走していきます。また、我々がいなくても成果を出し続けられるようにマネジメントの仕組みを導入・定着化を図ります。